中欧体育app全站.赣州市中小企业管理诊断试点工作计划

　　根据省局《关于开展中小企业管理诊断试点工作的通知》要求，今年省局决定在南昌、九江、赣州三个设区市启动成长型中小企业管理诊断试点工作。为配合并抓好此项工作，促进中小企业健康成长，决定在章贡区、赣县两地各选择

　　企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外环境因素的变化，原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题，陷入困境。如果不及时有效的“诊治”，后果不堪设想。因此，管理者一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法，以确保企业健康持续地发展。开展管理诊断的目的就是准确把握企业管理现状、揭示企业问题及产生问题的根源，深入剖析企业运行现状、发现企业业绩改进机会，从各个层面提出合理的解决方案以提升企业整体管理水平。

　　（一）试点方式。按照管理咨询的三个阶段，即管理诊断、方案设计、辅助实施，采取政府补助的方式，聘请管理咨询机构为企业提供管理诊断服务。诊断结束后，企业可根据自身发展需要，按照市场规则自主选择管理咨询机构，导入方案设计、辅助实施等服务。

　　（二）试点范围。在章贡区、赣县两地各选择5家企业开展试点第一批试点，共安排10个管理诊断项目。

　　（三）诊断对象。成长型示范企业以及年销售收入2000万元以上的成长型中小工业企业，而且企业需求迫切，态度积极，项目实施后，对本行业、本县市中小企业提高管理水平、提升经济效益具有示范作用。

　　（四）诊断内容。对企业发展具有基础性、制度性、长远性的管理内容，包括企业战略审计、企业文化体系诊断、组织管控体系诊断、流程管理体系诊断、营销管理体系诊断、人力资源管理体系诊断、财务管理体系诊断、全面风险管理体系诊断等。单一的体系论证、人员培训和购买管理软件，不视为管理诊断项目。

　　（五）诊断流程。企业管理诊断流程包括诊断立项、深度调研、调研分析、问题提出与分析、编制诊断报告书、诊断解决方案实施等环节。在诊断各环节中主要用到实地观察法、面谈法、调查问卷法、统计分析法、图像描绘法、头脑风暴法等诊断方法和工具。严谨的操作流程和先进诊断方法的完美结合，确保管理诊断准确的把握核心问题、正确的制定管理改进策略。

　　（一）4月25日前，各试点县制订管理诊断实施方案，选定管理咨询机构。管理咨询机构从省局推荐的名单中，选择华创国际（塔目德）集团和江西成功动力企业管理咨询有限公司，由试点县任意选择一家咨询机构。

　　（二）4月底前，各试点县确定开展管理诊断的企业，并由管理咨询机构与企业签订服务合同，明确双方权利义务（市、县各存档一份）。

　　（三）5月底前，管理咨询机构进驻企业实施诊断诊断结束，管理咨询机构出具科学、规范的管理诊断报告，并附企业的评价意见．

　　（五）7月底前，由省局组织专家对诊断报告进行评估，并依据评估结果进行排序，择优给予资金补助，补助标准每个诊断5000元。对草率应付、质量不高、企业不认可的管理诊断项目不予支持。

　　（一）按照“结构合理，配置科学，制约有效”的原则帮助企业制定出适合企业发展的工作流程，通过对管理流程的不断优化与再造，提高企业信息流通的速度和准确性，提升企业的执行力，促进企业持续、稳定、高速的发展。

　　（二）通过诊断，帮助企业在逐步优化与再造管理流程的同时，要及时地导入效率管理，按照组织效率建立或调整管理机构、体系和制度；围绕效率规定措施、选用方法，并组织实施；依照效率对管理过程进行监督、控制和调节；把效率作为一切管理活动是出发点和归宿，一切管理行为都以效率为指针，将效率渗透到管理活动的各个方面。

　　（三）通过诊断，帮助企业建立一套符合企业要求的规章制度，通过清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、培训体系、考核标准等制度的体现，提高企业执行力，支撑企业的有效运行。

　　（四）企业的竞争,归根到底是人才竞争,没有高素质人才就没有企业前途。要通过诊断，帮助企业高层经营者改变“重业务，轻管理”的现象，促使开展有效培训，提高人才素质,完善人才结构,完善人才的选拔、培养、使用相结合的管理机制，保障企业充满活力，保持过人的竞争力。

　　（一）企业管理诊断是新形势下转变工作方式，强化服务手段，推进服务体系建设的一项重要工作。各试点县要充分认识此项工作的重要性、紧迫性，加强领导，精心组织，指定专人负责，切实做到组织到位、措施到位、人员到位，确保试点工作的顺利推进。

　　（二）各试点县要制订出详细的、操作性强的管理诊断实施方案，明确工作目标、工作方法和工作进程，抓好工作落实，有计划、有步骤地推动试点工作的开展4月30日各试点县将管理诊断实施方案上报市局。

　　（三）管理诊断是扶持企业发展的重要手段之一。各试点县要解放思想，拓宽思路，把管理诊断工作与成长工程、创业大学等工作结合起来，采取公开课、论坛等多种万式，积极探索开展管理诊断工作的有效途径和方法。

　　（四）各试点县要充分考虑到工作实施过程中可能遇到的各种困难，诊断期间要对项目实施全程跟踪，及时协调解决相关问题。试点工作结束后，各试点县于6月10日前将工作总结、企业诊断报告等资料统一上报市局企业发展服务科。

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